Planuj rozwój świadomie, praktycznie i zgodnie z potrzebami
Doradztwo edukacyjne SOLBERG to wsparcie dla firm, instytucji, działów HR, menedżerów i zespołów, które chcą lepiej zaplanować rozwój pracowników. Pomagamy określić potrzeby szkoleniowe, dobrać właściwe tematy, formy pracy i ścieżki edukacyjne, a także uporządkować działania rozwojowe w organizacji.
To rozwiązanie dla organizacji, które nie chcą wybierać szkoleń przypadkowo, ale zależy im na przemyślanym rozwoju kompetencji. Wspólnie analizujemy cele, wyzwania, stanowiska, poziom doświadczenia uczestników oraz oczekiwane efekty, aby zaproponować działania najlepiej dopasowane do realnych potrzeb.
Co zyskujesz, korzystając z doradztwa edukacyjnego?
- Pomoc w określeniu realnych potrzeb szkoleniowych.
- Dobór szkoleń do celów organizacji, zespołów i stanowisk.
- Wsparcie w planowaniu ścieżek rozwoju pracowników.
- Uporządkowanie tematów, priorytetów i kolejności działań.
- Rekomendacje dotyczące formy szkolenia: otwartej, zamkniętej, online lub 1 na 1.
- Wsparcie dla działów HR, menedżerów i osób odpowiedzialnych za rozwój.
- Lepsze dopasowanie budżetu szkoleniowego do potrzeb firmy.
- Praktyczne podejście oparte na doświadczeniu w pracy z organizacjami.
Rozwój pracowników zaczyna się od dobrej diagnozy
Skuteczne szkolenie powinno odpowiadać na konkretne potrzeby. Dlatego doradztwo edukacyjne rozpoczynamy od rozmowy o celach organizacji, wyzwaniach zespołu, kompetencjach wymagających wzmocnienia oraz efektach, które mają zostać osiągnięte po zakończeniu działań rozwojowych.
Pomagamy ustalić, czy najlepszym rozwiązaniem będzie szkolenie otwarte, szkolenie online, szkolenie zamknięte, praca indywidualna 1 na 1, konsultacja z trenerem, warsztat dla zespołu czy dłuższa ścieżka rozwojowa. Dzięki temu rozwój pracowników staje się bardziej świadomy, spójny i skuteczny.
Diagnoza potrzeb rozwojowych
Pomagamy określić, jakie kompetencje warto rozwijać w organizacji, zespole lub na konkretnych stanowiskach, aby szkolenia odpowiadały na realne wyzwania.
Dobór szkoleń i form pracy
Rekomendujemy tematy, zakresy i formy rozwoju: szkolenia otwarte, zamknięte, online, indywidualne 1 na 1 lub działania łączące kilka metod.
Planowanie ścieżek edukacyjnych
Wspieramy tworzenie uporządkowanych planów rozwoju, które pomagają pracownikom zdobywać kompetencje w logicznej kolejności i zgodnie z celami firmy.
Wsparcie dla HR, menedżerów i organizacji
Doradztwo edukacyjne jest szczególnie przydatne wtedy, gdy firma planuje większe działania rozwojowe, buduje plan szkoleń, przygotowuje budżet, porządkuje potrzeby zgłaszane przez menedżerów albo chce dobrać szkolenia do konkretnych grup pracowników.
Wspieramy także organizacje, które potrzebują pomocy w wyborze tematów, ułożeniu kolejności szkoleń, dopasowaniu poziomu zaawansowania, określeniu celów warsztatów lub przygotowaniu programu rozwoju dla wybranych stanowisk. Naszym celem jest pomóc wybrać takie działania, które będą praktyczne, potrzebne i możliwe do wdrożenia w codziennej pracy.
Najczęściej zadawane pytania
Doradztwo edukacyjne to wsparcie w planowaniu rozwoju pracowników. Pomagamy określić potrzeby szkoleniowe, dobrać odpowiednie tematy, formy zajęć, poziom zaawansowania oraz ścieżki edukacyjne dopasowane do celów organizacji.
Z doradztwa mogą skorzystać firmy, instytucje, działy HR, menedżerowie, liderzy zespołów oraz osoby odpowiedzialne za rozwój pracowników. To szczególnie przydatne rozwiązanie, gdy organizacja chce lepiej zaplanować szkolenia lub uporządkować potrzeby rozwojowe.
Warto skorzystać z doradztwa, gdy nie masz pewności, jakie szkolenie będzie najlepsze, chcesz zaplanować rozwój większej grupy pracowników, przygotowujesz budżet szkoleniowy, tworzysz plan rozwoju zespołu albo potrzebujesz wsparcia w wyborze właściwej formy szkolenia.
Nie. Doradztwo może obejmować dobór szkoleń otwartych, online, zamkniętych, indywidualnych 1 na 1, warsztatów zespołowych lub dłuższych ścieżek rozwojowych. Zakres wsparcia zależy od potrzeb organizacji i uczestników.
Tak. Wspieramy działy HR w analizie potrzeb, porządkowaniu tematów, określaniu priorytetów, doborze form szkoleniowych oraz planowaniu działań rozwojowych dla różnych grup pracowników.
Najpierw rozmawiamy o potrzebach, celach i wyzwaniach organizacji. Następnie pomagamy dobrać odpowiednie szkolenia, formy pracy i możliwe ścieżki rozwoju. Na tej podstawie przygotowujemy rekomendacje lub propozycję działań edukacyjnych.
