Szkolenie przeznaczone jest dla menedżerów średniego i wyższego szczebla, liderów zespołów, kierowników oraz osób odpowiedzialnych za zarządzanie pracownikami, które chcą świadomie rozwijać swoje kompetencje komunikacyjne i przywódcze. Program skierowany jest do osób, które chcą lepiej rozumieć zachowania swoich pracowników, skuteczniej delegować zadania, budować zaangażowanie oraz zwiększać efektywność współpracy w zespole.

O szkoleniu

Leadership 2.0 to zaawansowane szkolenie rozwijające kompetencje współczesnego lidera w zakresie komunikacji, budowania relacji oraz świadomego zarządzania zespołem. Program łączy praktyczne wykorzystanie analizy transakcyjnej z modelem kolorów osobowości, dzięki czemu uczestnicy uczą się skuteczniej komunikować z pracownikami o różnych stylach działania i podejmowania decyzji.

Podczas warsztatów uczestnicy poznają mechanizmy wpływające na jakość komunikacji, nauczą się rozpoznawać style osobowości oraz dopasowywać sposób delegowania, motywowania i udzielania informacji zwrotnej do indywidualnych potrzeb pracowników. Szkolenie ma praktyczny charakter i opiera się na analizie rzeczywistych sytuacji, ćwiczeniach, studiach przypadków oraz symulacjach menedżerskich.

Korzyści

Po ukończeniu szkolenia:

• zwiększysz skuteczność komunikacji z pracownikami o różnych stylach osobowości,
• nauczysz się wykorzystywać analizę transakcyjną w codziennej pracy menedżera,
• poznasz model kolorów osobowości i nauczysz się rozpoznawać style komunikacji współpracowników,
• skuteczniej dopasujesz sposób delegowania zadań do kompetencji i preferencji pracowników,
• rozwiniesz umiejętność budowania zaangażowania i motywacji zespołu,
• nauczysz się świadomie dobierać styl przywództwa do poziomu rozwoju pracownika,
• zwiększysz skuteczność prowadzenia rozmów rozwojowych i udzielania informacji zwrotnej,
• poznasz narzędzia ułatwiające rozwiązywanie konfliktów oraz budowanie dobrej atmosfery współpracy,
• zdobędziesz praktyczne umiejętności możliwe do natychmiastowego wykorzystania w codziennym zarządzaniu zespołem.

Cena obejmuje

• udział w 2-dniowym szkoleniu,
• materiały szkoleniowe,
• karty pracy,
• skrypt poszkoleniowy / e-book,
• certyfikat ukończenia szkolenia,
• ankietowe badanie potrzeb uczestnika,
• obiad oraz przerwy kawowe (dotyczy szkolenia stacjonarnego).

Program szkolenia

DZIEŃ PIERWSZY: WIEDZA I NARZĘDZIA PRAKTYCZNE

MODUŁ 1: ANALIZA TRANSAKCYJNA W KOMUNIKACJI MENEDŻERSKIEJ

• podstawy analizy transakcyjnej,
• stany „Ja” i ich wpływ na sposób komunikowania się,
• rodzaje transakcji i ich znaczenie w relacjach zawodowych,
• analiza rzeczywistych sytuacji komunikacyjnych,
• ćwiczenia praktyczne z wykorzystaniem analizy transakcyjnej.

MODUŁ 2: KOLORY OSOBOWOŚCI

• charakterystyka poszczególnych kolorów osobowości,
• rozpoznawanie własnego stylu działania,
• identyfikowanie stylów komunikacji współpracowników,
• dopasowanie sposobu komunikacji do różnych typów osobowości,
• warsztaty z wykorzystaniem mapy kolorów.

MODUŁ 3: PROCES GRUPOWY I DELEGOWANIE ZADAŃ

• etapy rozwoju zespołu,
• skuteczne delegowanie zadań z uwzględnieniem kolorów osobowości,
• narzędzia wspierające delegowanie,
• ćwiczenia praktyczne w zakresie powierzania zadań.

MODUŁ 4: BUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA ZESPOŁU Z WYKORZYSTANIEM MODELU PRZYWÓDZTWA SYTUACYJNEGO

• model przywództwa sytuacyjnego Blancharda i Herseya,
• dobór stylu zarządzania do poziomu rozwoju pracownika,
• budowanie zaangażowania poprzez świadome przywództwo,
• analiza przypadków i ćwiczenia warsztatowe.

DZIEŃ DRUGI: PRAKTYCZNE ZASTOSOWANIA I TRENING UMIEJĘTNOŚCI

MODUŁ 5: CASE STUDY – ANALIZA TRANSAKCYJNA W PRAKTYCE

• analiza rzeczywistych sytuacji menedżerskich,
• identyfikacja stylów komunikacji i typów transakcji,
• opracowanie skutecznych sposobów prowadzenia rozmów z pracownikami.

MODUŁ 6: GRA SYMULACYJNA „KOLORY W AKCJI”

• symulacja komunikacji menedżerskiej w sytuacjach wymagających szybkiego działania,
• analiza przebiegu ćwiczenia,
• wypracowanie praktycznych rozwiązań do wykorzystania w codziennej pracy.

MODUŁ 7: CASE STUDY – ZARZĄDZANIE KONFLIKTEM Z UWZGLĘDNIENIEM TYPÓW OSOBOWOŚCI

• analiza konfliktów w zespole,
• wykorzystanie analizy transakcyjnej w rozwiązywaniu trudnych sytuacji,
• dobór sposobów komunikacji do różnych kolorów osobowości,
• wypracowanie konstruktywnych rozwiązań.

MODUŁ 8: FEEDBACK SBI A KOLORY OSOBOWOŚCI

• model informacji zwrotnej SBI,
• dopasowanie sposobu udzielania feedbacku do stylu komunikacji pracownika,
• trening rozmów rozwojowych,
• indywidualny plan wdrożenia poznanych narzędzi.

Metody pracy

Szkolenie prowadzone jest w formie interaktywnych warsztatów z wykorzystaniem analizy przypadków, ćwiczeń indywidualnych i grupowych, symulacji menedżerskich, dyskusji moderowanych oraz praktycznych scenariuszy opartych na codziennych wyzwaniach liderów. Dzięki aktywnej formule uczestnicy mają możliwość natychmiastowego przełożenia zdobytej wiedzy na praktykę oraz otrzymują bieżącą informację zwrotną od trenera.

Tagi

#leadership  #analiza transakcyjna  #kolory osobowości  #komunikacja  #zarządzanie  #zarządzanie zespołem  #lider  #menedżer  #delegowanie zadań  #feedback  #motywowanie  #przywództwo  #kraków