Szkolenie przeznaczone jest dla doświadczonych menedżerów, dyrektorów, właścicieli firm, prezesów, kierowników oraz liderów zespołów, którzy chcą rozwijać swoje kompetencje przywódcze i świadomie budować autorytet w organizacji. Program skierowany jest do osób posiadających doświadczenie w zarządzaniu ludźmi, które chcą skuteczniej motywować pracowników, rozwijać ich potencjał oraz osiągać lepsze wyniki biznesowe.

O szkoleniu

Leadership – zarządzanie i przywództwo to praktyczne szkolenie rozwijające kompetencje nowoczesnego lidera. Program koncentruje się na świadomym budowaniu autorytetu, skutecznym motywowaniu pracowników, efektywnym delegowaniu zadań oraz zarządzaniu zaangażowaniem i odpowiedzialnością zespołu.

Podczas warsztatów uczestnicy poznają narzędzia wspierające budowanie relacji opartych na zaufaniu, nauczą się dopasowywać styl zarządzania do sytuacji oraz indywidualnych potrzeb pracowników, a także doskonalić komunikację i przekazywanie informacji zwrotnej. Szkolenie pozwala spojrzeć na przywództwo z perspektywy współczesnych wyzwań biznesowych i wyposaża uczestników w praktyczne rozwiązania możliwe do wykorzystania w codziennej pracy menedżera.

Korzyści

Po ukończeniu szkolenia:

• wypracujesz własny styl przywództwa dopasowany do specyfiki zespołu,
• poznasz skuteczne metody motywowania pracowników, również pozafinansowego,
• nauczysz się dobierać strategie motywacyjne do osobowości, kompetencji i potrzeb pracowników,
• rozwiniesz umiejętność budowania autorytetu oraz zaufania w zespole,
• poznasz metody rozwijania potencjału i kompetencji pracowników,
• nauczysz się efektywnie delegować zadania oraz egzekwować ich realizację,
• zwiększysz skuteczność w przekazywaniu konstruktywnej informacji zwrotnej,
• poznasz sposoby budowania odpowiedzialności pracowników za osiągane wyniki,
• rozwiniesz umiejętność zarządzania efektywnością zespołu,
• udoskonalisz kompetencje związane z podejmowaniem decyzji i rozwiązywaniem problemów.

Cena obejmuje

• udział w 2-dniowym szkoleniu,
• materiały szkoleniowe,
• karty pracy,
• skrypt poszkoleniowy / e-book,
• certyfikat ukończenia szkolenia,
• ankietowe badanie potrzeb uczestnika,
• obiad oraz przerwy kawowe (dotyczy szkolenia stacjonarnego).

Program szkolenia

MODUŁ 1: ROLA I ZADANIA LIDERA

• cele organizacji, cele zespołu i cele pracowników,
• rola współczesnego lidera w organizacji,
• odpowiedzialność menedżera za rozwój zespołu,
• określanie kierunku działania i priorytetów,
• planowanie zasobów niezbędnych do realizacji celów,
• analiza mocnych stron oraz obszarów rozwoju zespołu,
• oczekiwania organizacji wobec lidera.

MODUŁ 2: KOMPETENCJE OSOBOWOŚCIOWE MENEDŻERA I LIDERA

• cechy skutecznego lidera,
• zarządzanie sobą w roli menedżera,
• menedżer czy lider – jaką rolę pełnić w zależności od sytuacji,
• budowanie autorytetu,
• rozwijanie partnerstwa i współpracy,
• budowanie zaufania poprzez świadome zachowania lidera.

MODUŁ 3: KIM SĄ MOI PRACOWNICY?

• rozpoznawanie potrzeb pracowników,
• indywidualne podejście do motywowania,
• różnice w komunikacji i współpracy,
• style podejmowania decyzji,
• dopasowanie sposobu zarządzania do zespołu.

MODUŁ 4: INSPIRACJE DO LEPSZEGO MOTYWOWANIA I ZARZĄDZANIA

• psychologia motywacji w praktyce,
• współczesne wyzwania związane z motywowaniem pracowników,
• budowanie zaangażowania,
• skuteczne wzmacnianie odpowiedzialności i inicjatywy.

MODUŁ 5: ZADANIE JAKO CEL DZIAŁANIA ZESPOŁU

• cele indywidualne i zespołowe,
• skuteczne komunikowanie celów,
• cele strategiczne i operacyjne,
• zadania jako narzędzie motywowania pracowników.

MODUŁ 6: PSYCHOLOGIA A BIZNES – CO NAPRAWDĘ MOTYWUJE PRACOWNIKÓW?

• czynniki motywujące i demotywujące,
• psychologiczne mechanizmy wpływające na zaangażowanie,
• postawy pracowników wobec zadań,
• wykorzystanie wiedzy psychologicznej w zarządzaniu.

MODUŁ 7: PODSTAWOWE ZASADY MOTYWOWANIA ZESPOŁU I PRACOWNIKÓW

• nowoczesne metody motywowania,
• dopasowanie narzędzi motywacyjnych do pracownika,
• motywująca informacja zwrotna,
• odpowiedzialność za wyniki,
• delegowanie jako element motywowania,
• wykorzystanie narzędzi coachingowych,
• zarządzanie pracownikami o różnym doświadczeniu.

MODUŁ 8: UMIEJĘTNOŚĆ DELEGOWANIA ZADAŃ

• zasady skutecznego delegowania,
• najczęstsze błędy menedżerów,
• delegowanie jako narzędzie rozwoju pracowników,
• bariery utrudniające delegowanie,
• praktyczne techniki powierzania zadań.

MODUŁ 9: ZARZĄDZANIE EFEKTYWNOŚCIĄ PRACOWNIKA

• budowanie odpowiedzialności za wyniki,
• wyznaczanie celów,
• skuteczne docenianie pracowników,
• konstruktywna krytyka,
• monitorowanie realizacji zadań,
• analiza przyczyn niepowodzeń.

MODUŁ 10: ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW I PODEJMOWANIE DECYZJI

• metody rozwiązywania problemów,
• podejmowanie trafnych decyzji,
• zarządzanie zmianą,
• komunikacja wspierająca rozwiązywanie problemów.

MODUŁ 11: JAK EFEKTYWNIE PRACOWAĆ Z ZESPOŁEM?

• organizacja pracy zespołu,
• skuteczne przekazywanie celów,
• grupa a zespół – najważniejsze różnice,
• role zespołowe,
• budowanie odpowiedzialności i współpracy,
• cechy efektywnego zespołu.

Metody pracy

Szkolenie prowadzone jest w formie praktycznych warsztatów z wykorzystaniem ćwiczeń indywidualnych i grupowych, analizy przypadków, dyskusji moderowanych, scenek sytuacyjnych, burzy mózgów oraz testów diagnostycznych. Uczestnicy pracują na rzeczywistych przykładach z własnego środowiska zawodowego, a dzięki bieżącej informacji zwrotnej od trenera zdobywają praktyczne umiejętności, które mogą wykorzystać w codziennym zarządzaniu zespołem.

Tagi

#leadership  #przywództwo  #zarządzanie  #zarządzanie zespołem  #lider  #menedżer  #motywowanie  #delegowanie zadań  #komunikacja  #feedback  #zarządzanie ludźmi  #rozwój liderów  #kraków